年末了，是否工作效率下降？一些企业想到要激励员工，那么，如何激励员工?很多人会说，不就花钱么，钱给的多，干活越有动力。这是个物质的社会，是存在着这种现象，但是，物质激励了员工，积极性在短期内是会收到效果，但时间久了，物质的效果就会降低，因为人的物质欲望是不会得到满足的。
国沃顿商学院经过对全球237家公司的250万名员工进行调查和研究写出的经典之作――《激情员工》一书中有一个根本观点：员工的工作激情，是通过满足员工的事业追求所获得!
要激励员工，首先公司内部要注意以下四点：
第一、必须信守诺言。 不诚信的老板，给员工的第一印象就是不可靠，那么怎么会努力的为企业奋斗?
第二、不能搞平均主义。干着最累的活，吃着最便宜的草。这是个竞争的社会，大锅饭只能让人趋于安乐。
第三、使奖金的增长与企业的发展紧密相联。付出得到回报，那会花更大的付出得到更大的回报。
第四、有很好的晋升机制。不想当将军的士兵不是好兵，谁都想走上人生巅峰，迎娶白富美，但首先，你得让员工看到这条道路，路都不通，何来的巅峰。
企业进行人力资源管理，实施各种管理模式的本意在于用好人，但由于片面地进行约束性的管理，反而忽略了一个人在轻松的环境中更能激发潜能的现象。“管人”与“用人”的矛盾就显得十分突出，“管”的目的与结果出现了重大的差异，这也是管理和被管理矛盾的终极表现。因此企业在对员工进行约束和规范行为的同时，更应该考虑用一种怎样的机制去激励员工奋发上进的积极性。
首先从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加激励性内容。
其次，将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提高。
再者，鼓励员工参与公司的基层管理工作，激励员工为公司的管理工作出谋划策。每一个人对同一件事情都会有不同的想法，这种企业的融入感，会使员工幸福感上升，对企业来说，可以吸取最优秀的想法，帮助企业更好的建设。