从创业到上市，要经历九九八十一难。面对互联网营销的大潮，雷军说：“在风口上，猪也能飞起来”。如何让“猪”飞的更稳，飞的更远?
1.留住骨干
无论做什么事情，都不可能尽善尽美,总有没考虑到的方方面面。既然做不到让所有人满意，那么，我们就只满足公司的部分骨干。
2.要适当放下权利
将权利太过于集中在自己手中，会使公司员工感觉备受压抑，无发展空间。适当的将权利下放到主管组长，给他们晋升的动力。哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个好汉三个帮，一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。
3.有的钱不能省
该出手时就出手。有些钱不是省下来的，该花就该花，用句粗俗的话讲“钱是王八蛋，花了还能赚”。不能因为没钱一切从简，到最后，只会让公司的步伐越走越慢，直至跌倒。 比如，企业前期可以通过猎头平台来寻找高端人才，人才的及时到岗，可以尽快的让企业走上康庄大道。
4.老板尽量唱红脸
每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?这里可以借鉴下日本企业的模式。
日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
5.公司里的亲戚
这个就各自体会吧，亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后可能连亲戚朋友也没得做了。
6.充分运用科技手段进行管理
现代科技日新月异，解决了不少管理上的难题。
比如购买网络版财务软件，使公司各门市做到了实时沟通。公司所有库存商品一目了然，每个业务员的每笔业务随时可查，应收应付账款明明白白，各类报表随要随有，
在公司的电话机上安装录音卡，每天所有的呼入呼出电话全部录音，售后服务部门的客服人员定期开会听电话录音，分析每人接电话的优缺点，大家一起讨论提高。同时还可以降低公司电话私用的现象。
运用科技手段管理公司，不仅效率大为提高，而且能尽量避免各种人为因素所引起的偏差。现在人工成本越来越高，购买先进设备代替人来完成工作对公司来说是个节省成本的好方法。
7.从结果管理到过程管理
现在很多公司基本上采用的都是结果管理，每年年初定好这一年的各项任务指标，然后再根据公司总的年任务向下分配到各个部门，部门继续向下分配到每个人，每个人将一年的任务参考上一年的历史情况细分到新一年的每个月，公司依据每人每月的任务制定考核标准。每月月初财务部汇总算出上月各员工的实际完成任务情况，将报表交到部门经理和总经理处，经理研究完上月报表再制定新的政策并对未完成任务员工进行个别辅导或调整。
以上传统方法按部就班，比较可行，但由于目前竞争越来越激烈，市场变化加快，公司原有的管理方法有点跟不上竞争对手的节奏。如果问题在本月初出现，下月初才能反应到报表上，经理根据报表修改销售政策在开会布置下去，40天已经过去了，有时候40天足以把小问题拖成大问题。
是否非业务部门也可采取过程管理呢?这样公司整体反应速度将大为提高，各种问题就会被及时反应出来并得到解决，执行力也会大为加强。不过，非业务部门由于没有具体数字硬指标考核，要想达到过程管理的要求估计比较费时费力。
只有做好准备，完善自我，才能更好的等风来。审时度势，正式缺点，才能飞的更稳更远!