同是做HR的，该怎么面试HR?
由于都是同行，忽悠基本是没有什么意义了，可以直奔主题。招聘HR是为了让HR部门更加强大。所以，必须先检验下他的实力，可以通过以下三个维度进行检验。
1、结果维度：
了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘的完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道建立筛选率、人绝招聘成本等。
2、过程维度：
通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力.。
(1)如何筛选简历?如何评估候选人与岗位的匹配度?
(2)经常使用的面试方法和评测工具有哪些?这些面试方法分别适合用于哪些情况?
3、实践维度：
对于应聘招聘经理/主管岗的HR，可以采用案例实践的方式进行考察。
情景模拟：让面试招聘岗的HR，现场演绎面试过程。(让被面HR面试自己，然后再告诉我能不能被录用;)
HR就是要恪尽职守，为用人部门最大化执行用人策略。所以当HR招聘HR时，就是有一说一，如果招聘者能提供我们不懂的东西，就应该谦虚学习之，交流之。